کهربا
 
ارائه مطالب علمي و  مذهبي

محل درج آگهی و تبلیغات
 
نوشته شده در تاريخ پنجشنبه هشتم آذر ۱۴۰۳ توسط ميثم

Alignment يكي كردن محورهاي مختصاتي دستگاه اندازه گيري طبق محورهاي مختصاتي قطعه

ISSR (Iran Khodro Supplier Specific Requirement ) الزامات خاص تامين كنندگان گروه صنعتي ايران خودرو

Brain Storming طوفان فكري

يک تکنيک خلاقيت فردي يا گروهي است كه در طي آن، با جمع آوري فهرستي از ايد ه ها كه خودبه خود توسط اعضا توليد مي شود براي رسيدن به يک جمع بندي در مورد يک مساله تلاش می شود.

خط مشي كيفيت

سندي كه توسط مديريت ارشد سازمان رهنمودها و سياست هاي كلي را در مورد كيفيت بيان مي كند.

هدف چالشي

هدفي است كه بر مبناي چشم انداز و ماموريت سازمان تعريف مي گردد هدف چالشي هدفي سخت گيرانه است كه جهت دستيابي به آن اجراي برنامه هاي دقيق ضروري مي باشد

حد هشدار / هدف تعهدي

هدفي است سهل گيرانه تر نسبت به هدف چالشي، با در نظر گرفتن قابليت فرآيند سطح بلوغ سازمان و در جهت ايجاد انگيزه بهبود

IKPS سیستم تولید ایران خودرو

C100 شاخص :

شاخصي كه بيانگر تعداد قطعات تعويضي در شبکه خدمات پس از فروش بر اساس ماه توليد در بازه سه ماه پس از تحويل به ازاي 100 خودرو مي باشد

ORT (Operation Requirement Table ) جدول نیازمندی های عملیات

RPO (REUNION PERFORMANT OPÉRATION) جلسه عملکرد عملیاتی:

جلسات بررسي شاخص ها در هر حوزه عملياتي جهت اطمينان از قرار داشتن در محدوده تعريف شده و تعريف اقدام اصلاحي در صورت لزوم

JES(JOB ELEMENTARY SHEET) فرم ابتدای کار

Reactivity واكنش به هنگام

هشدار به محض مشاهده ايراد و سيستم جامع حل مسئله ايرادات كيفي مشاهده شده در كليه فرآيند ها

PQG خودكنترلي اپراتور كنترل

Dexterity School مدرسه مهارت

Parameter Survey Plan طرح نظارت پارامتر

Key Performance Indicator شاخص کلیدی عملکرد KPI

SMARTشاخص : Specific ( کاملا مشخص) Measurable( قابل اندازه گیری) Achievable (دست یافتنی) Realistic ( واقع بینانه) –Timely ( زمان بندی شده)

No No Man’s Land هیچ مکانی بدون صاحب نیست

CERTIFICATION BODY) CB): نهادهای صدور گواهی نامه بوده که مورد تایید IATF می باشند و در لیست های مجاز گروه صنعتی ایران خودرو می باشند

STAS (SAPCO TOTAL ASSESMENT SYSTEM): سيستم ارزيابي جامع تامين كنندگان ساپكو

SQA+ (SUPPLIER QUALITY ASSURANCE): تضمين كيفيت تامين كننده

ISAR (INITIAL SAMPLE ACCEPTANCE REPORT) : گزارش پذيرش نمونه اوليه


برچسب‌ها: کلمات اختصاری کیفیت
نوشته شده در تاريخ یکشنبه هفدهم دی ۱۴۰۲ توسط ميثم

Spc (کنترل آماری فرایند)

مجموعه ای از ابزارهای حل مشکل که بتواند باعث ثبات در فرایند تولید شده و کیفیت را افزایش دهد.

چه زمانی باید از این ابزار استفاده شود؟ 1- در هنگام وقوع خطا و مغایرت در فرایند2- همیشه یا طی هر ماه فرایند باید آنالیز و بررسی شود

تابع نرمال:

در كنترل آماري فرآيند به فرآيندي تحت كنترل مي گويند كه شكل توزيع ميانگين نمونه هاي آن شبيه به توزيع نرمال باشد در اينصورت مي توان

گفت كه رفتار فرآيند اصلي ثابت بوده و تحت کنترل است.

ابزارهای کیفی: 1- برگه ثبت داده ها2- هیستوگرام 3- پارتو 4- علت و معلول 5- تمرکز نقض ها 6- پراکندگی 7- نمودار کنترل

  1. ثبت داد ها : برگه ای جهت ثبت داده ها و اطلاعات بوده تا بتوان از طریق داده ها آن ها را تحویل کرد
  2. هیستوگرام: نمودار میله ای است که تصویری از داده ها می دهد تا بتوان شکل توزیع و تمایل یا پراکندگی (دسته بندی داده ها) را بررسی کرد
  3. پارتو : نمودار میله ای است که علل مشکلات بوجود آمده را با فراوانی آنها مقایسه می کند(اصل 80-20)
  4. علت و معلول(استخوان ماهی) : می توان علت ها را در مورد یک مشکل بررسی نمود
  5. تمرکز نقص ها: برای کمیت های وصفی است و از حالت تصویری می توان تمرکز نقص ها را دریافت و استباط نمود
  6. پراکندگی: نموداری که جهت پی بردن رابطه بین دو متغییر استفاده کرد
  7. کنترل: این نمودار شامل هدف CL، UCL,LCL است که اگر نقطه ای خارج از کنترل باشد باید اقدام اصلاحی انجام شود

R پراکندگی= دامنه=دقت X میانگین = صحت

انواع نمودارهای کنترلی

نمودار کنترلی X-R: وقتی که تعداد نمونه ها کمتر از 10 عدد باشد از این نمودار استفاده می شود تا نیازی به محاسبه انحراف معیار نداشته باشیم

نمودار X-S : وقتی که تعداد نمونه بین 30-25 عدد باشد

نمودار I-MR: برای نمونه گیری انفرادی استفاده می شود مثل درجه حرارت کوره یا فشار یک سیال( I کنترل میانگین- MR تغییر پذیری فرایند)

انواع نمودار وصفی

  1. نمودار کنترل نسبت اقلام معیوب (P) : در شرایطی که کنترل درصد اقلام نامنطبق یا معیوب شده مورد نظر باشد
  2. نمودار کنترل تعداد اقلام معیوب (NP): تعداد اقلام نامنطبق را نشان می دهد (تعداد خرابی ها)
  3. نمودار تعداد عیوب(C) : تعداد عیوب حاصل از یک فرایند بر روی تعداد مشخصی از محصول می باشد( تعداد عیب قطعه در شرایط نمونه ثابت) یا تعداد عیب های قطعات رادر یک شیفت تولیدی یا بازه مشخص شمرده می شود
  4. نمودار کنترل تعداد عیوب در واحد محصول (U) : این نمودار در شرایط نمودار C به کار می رود با این تفاوت که تعداد عیوب در واحد محصول کنترل شود(تعداد عیب در هر محصول خروجی یا ارسالی) مانند تعداد عیب ها در روی یک شیشه

تفاوت U و C: در هر نمونه گیری در نمودار C تعداد عیب را می یابد ولی در نمودار U در هر قطعه از محصول خروجی اگر عیب یا تعداد عیب پیدا شود باید نمودار رسم نمود

شاخص های مهم:

CP( توانایی فرایند) یا پراکندگی R: اگر فقط تولیدات در محدوده مشخصات نقشه( محدوده مورد نظر مشتری) باشد قابل قبول است- هر فرایندی می تواند تحت کنترل و تحت فرایند باشند اما باید خواسته مشتری را در نظر گرفت ( چون p داره پس پراکندگی J) دقت

برد عبارت است اختلاف بین بزرگترین اندازه با کوچکترین ، در واقع برد یا پراکندگی فقط فاصله پراکندگی را نشان می دهد

با توجه به اينكه برد فقط به بيان فاصله پراكندگي اكتفا ميكند و به چگونگي پراكندگي داخل اعضا نمي پردازد لذا از مقياس انحراف معيار كه داراي حساسيت بيشتر براي تعيين پراكندگي بوده استفاده می شود( در صورتیکه بخواهیم فراوانی داده ها(توزیع) را مثل اینکه بخواهیم بدونیم از 125 نمونه 50 تا در مرکز و یا در کدام منطقه قرار داد و تعدادش چقدر هست از انحراف معیار استفاده می شود)

چرا از تابع نرمال استفاده می کنند؟

فرایندهای تولیدی به علت وجود تغییرات ، احتمالی هستند برای اطلاع درباره فرایند احتمالی ، لازم است تابع احتمال را بشناسیم . در طبیعت ، تعداد بسیار زیادی تابع توزیع احتمال شناخته شده است که معمولا شناختن تابع توزیع جامعه آماری آن دشوار است

به عنوان مثال پس از شناخت توزیعی مثل پواسون ، محاسبه میانگین و پراکندگی تابع مشکل تر از تابع نرمال خواهد بود

شکل توزیع نرمال باید متقارن و یا زنگوله ای باشد

پارامترهای توزیع نرمال ، میانیگن و انحراف معیار می باشد

تمرکز نقاط ( نمونه ها) بیشتر باید در مرکز خط رسم شده باشد

چولگی نامتقارن یک تابع نرمال نمی باشد

اثبات شده كه چنانچه از توزيع هاي دلخواه ولي ثابت ) شكل , ميانگين و انحراف معيار( نمونه هاي به حد كافي بزرگ را انتخاب نمائیم ,ميانگين نمونه ها به سمت نرمال ميل مي كند

CP بزرگتراز یک بیانگرتواانا بودن فرایند را نشان می دهد و قطعات سالم تولید می شوند CP برابر یک احتمال ریسک تولید قطعات معیوب وجود دارد و فرایند دقیقا برابر با تلرانس نقشه است CP کوچکتر از یک بیان گر خارج از کنترل بودن تولیدات است

CPK (مرکزیت یا میانگین و صحت) معیاری جهت تشخیص اینکه تولیدات در کدام نقطه بیشتر تمرکز دارند! ایا در مرکزیت یا حد بالا و یا حد پایین هستن یا خیر!


.: Weblog Themes By Pichak :.





در اين وبلاگ
در كل اينترنت
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک